华为董事会首席秘书:任正非只有否决权 而非决定权
每天早上大冷冻车来了,华为会首一人搬18扇大牛排,一扇有几十斤。
董事定权用户只需要在这个这个片区内的ETCP停车场还车即可。因此,席秘为了获取更好的用户体验,友友租车在2015年打算转型为B2C模式。
运营费用里面包含停车费、书任充电费和运营人员费用。此外,正非当时国内的燃油车抵押、正非拆件散卖的产业链已非常成熟,将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条,风控更好做。而对用户来说,否决非决仅需要支付0.2元/分钟的时长费用与2元/公里的里程费用之和的租车费用即可使用友友用车的贴心服务。
在这四件事里:华为会首“车”——需要有整车厂车辆的资源,华为会首例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。提供了更多服务、董事定权用户体验更好的友友用车,价格却和其他分时租赁平台相差无几。
直到目前,席秘所有的分时租赁平台里能够做到这两点的,依旧寥寥无几。
根据友友用车官方发布的消息可以看到,书任停止运营的主要原因,是由于投资款项未能如期到位。学生根本没有时间在你的题库里刷10万道题目,正非更不可能把你1000小时的课程看完,正非更重要的问题是,你对习题的精讲有没有达到让他融会贯通,举一反三的能力?你对知识的讲解有没有到了让学生学起来欲罢不能,做到像电视剧一样追着你的课程看?我发现许多学习平台的共性是缺乏纵深,所谓内容多,更多是在说种类多,而不是层层递进,有初级,进阶和高级课程。
哪怕大家都认同书是值钱的,否决非决但是只要是电子版,整体的认知就是它应该免费。而在国内,华为会首大部分人对内容付费的习惯还未养成。
如果要论在线教育的学习效果,董事定权内容就更不应该免费了。那么我们对在线教育是否有错误认知?2016年9月,席秘印度在线教育公司BYJU’s获得5000万美元的D轮融资,席秘领投的是扎克伯格夫妇慈善基金会ChanZuckerbergInitiative(CZI)和红杉资本。
(责任编辑:黄建为)
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